王永志、李发荣以“四不两直”方式到部分施工现场督查施工安全工作

潍坊广电新媒体讯 8月22日下午，海化集团副总经理王永志、李发荣以“四不两直”方式，深入园区污水项目、热电分公司锅炉提升项目、氯碱树脂公司双氧水项目、溴素厂中央集控室施工现场督查施工安全工作。听取了相关单位负责人关于重点实施项目进度、三个专项整治、外来施工队伍管理、重大事故隐患排查、吸取菏泽“8.15”事故教训等情况的汇报。重点检查了项目施工中开展违规电气焊作业和违规施工、预防高处坠落及受限空间作业等专项整治等情况。集团公司安全总监王西琛参加。

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在园区污水项目现场，王永志、李发荣一行对项目施工现场进行了检查指导，听取了项目主要负责人对项目施工安全情况的汇报，详细了解项目施工安全工作情况，并召开现场座谈会提出工作要求：一要提高政治站位，坚守安全红线，确保在工期紧张态势下安全施工，没有安全一切为零，切实做到“不安全不施工”；二要针对重点区域重点管控，加强风险辨识，开展建筑工地安全隐患排查整治专项行动，加强分包单位管理，层层落实安全管理要求；三要做好项目进度冲刺阶段现场管理工作，制定切实可行的应急预案，以“工完料净场地清”的标准确保项目安全稳定进行。

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在热电分公司锅炉提升项目现场，王永志、李发荣一行在实地督导和听取汇报后，对热电分公司施工安全及锅炉提升改造工作给予了充分肯定，并强调要做好以下几点工作：一是加强对施工人员的监护，热电分公司项目组、总承包单位及监理单位要有专职安全监护人员，实行24小时现场监护；二是严格执行人员三级安全培训、工作票、特殊作业票、晨会制度，确保安全管理流程合规；三是加强对外来施工队伍的管理工作，要与施工队伍签订安全生产管理协议，持续做好安全培训以及特殊作业管控等工作；四是深刻吸取菏泽“8.15”事故教训，组织开展建筑工地安全生产起底式大排查大整治行动；五是积极落实企业安全生产主体责任，坚决杜绝安全生产事故的发生。

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在氯碱树脂公司双氧水项目现场，王永志、李发荣一行详细了解了项目的现场施工情况和进展情况，并召开现场会议对项目建设中存在的难点和重点问题提出要求：一是项目建设首先要把安全放在首位，决不能麻痹大意、更不能玩忽职守，在确保项目建设质量、加快推进项目建设的同时，必须高度重视安全工作；二是监理单位要履职尽责，发挥好监管作用，在项目设计、招投标、监理、质量监督、验收等环节充分落实各自职责，积极协同施工单位、项目主体单位，保障项目高质量推进；三是项目工序要分工明确，规范管理，责任到人，确保每一个工序都有明确的施工人员、监理人员和项目主体人员专项负责，要各司其职，提高项目建设质量；四是施工单位要强化节点意识和责任感，在项目关键节点要主动报告监理单位和项目主体单位，主动攻坚克难提质量，不管是在施工前还是在施工后，都要不定时地对施工项目进行质量检查，不能放过任何一个微小的错误，确保项目开车一次成功；五是工期让位于质量，质量让位于安全，任何时候、任何事项都要把安全放在第一位，把工程质量作为关键，在保证安全和质量的前提下，抓好工期。

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在溴素厂中央集控室项目，王永志、李发荣一行认真听取企业负责人汇报，现场查看项目建设进度，详细了解项目建设情况，并现场提出指导意见：项目是增量之源、发展之本，作为集团公司信息化试点单位，要坚持创新驱动，以智能制造引领企业转型升级，争当行业发展排头兵、急先锋；要集中精力、倒排工期、挂图作战，在保证质量和安全的前提下，全力加快项目建设，确保项目按照时间节点高质量、高标准快速推进。

集团公司战略计划部、安全管理部有关负责人，相关部门单位负责人参加活动。