（本文系紫金财经原创稿件，转载请注明来源）24岁的阿里巴巴，重新踏上了“创业”路程3月末，阿里巴巴正式宣布启动“1+6+N”组织变革，阿里巴巴集团作为控股公司，持有六大业务集团（阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱）和其他业务公司。
其中，六大业务集团中，除淘天集团仍然为阿里巴巴集团全资拥有，另五家业务集团都可灵活筹集外部资金，并可能寻求单独上市阿里巴巴集团董事会主席兼CEO、阿里云智能集团董事长兼CEO张勇称，这是阿里巴巴创业24年以来，最大的一次组织变革。
已经发展至互联网巨头企业的阿里，将自己从成熟的组织体系中释放出来，跳出舒适圈寻求更具有开创性发展的组织体系这一步需要巨大的勇气和决心大象转身的难度不言而喻，谁也未曾料想到，阿里巴巴的动作如此之快，仅仅几十天后，回归创业状态的阿里已经出发了。
5月18日，阿里巴巴发布2023财年第四季度财报后，张勇表示，阿里云将在未来12个月完全分拆并完成上市，未来6到12个月完成盒马的上市，在12到18个月完成菜鸟集团的上市计划盒马、菜鸟先进行IPO的原因是，已经形成差异化客户价值，其盈利前景明朗。
而阿里云则是张勇亲自挂帅CEO的明星业务，如今已连续两年盈利在AI大模型混战的当下，阿里云承载了更多命题从“履带战略”到“中台战略”，再到“1+6+N”，阿里巴巴一直在自我变革，以主动求变的态度迎战瞬息万变的市场。
如今的分拆上市亦是如此，纵观阿里巴巴旗下所有业务板块，早已处于不同发展阶段或许对于各业务而言，相比紧紧捆绑，松绑发展才能以灵活的方式面对市场，也有利于各业务条线释放商业潜力市场是最好的试金石，独自面对市场、独挡一面，各业务板块是时候脱离大阿里的羽翼，经历各自新的真金火炼了。
由横向到纵向，阿里主动求变不同的公司体量，呼唤的是不同业务关系，阿里巴巴深谙其中奥秘其每次组织变革，顺应的都是时代、自身的变动周期，而在这些变动中，阿里巴巴也潜移默化地完成了自我迭代早年间，互联网还处于拓荒期时，阿里巴巴采用了履带战略，基于业务的内在逻辑，不断带动新业务发展，通过原有资金和旧业务外延需求来带动。
支付宝、阿里云、菜鸟的诞生都是在这个阶段但随即而来的是，业务线众多，协同成本过高基于此，阿里巴巴宣布采用中台战略，通过技术中台打通各业务线之间的数据和流程，在信息共享和业务协同的基础上，各职能型业务收归集团。
随后中台战略逐步从技术延伸到组织，组织中台改变了传统的组织结构，构建了跨部门的团队和合作机制，以推动创新和协同工作随着阿里巴巴的大步扩张，其商业版图早已从线上渗透到线下，尤其是以盒马鲜生为代表的新零售业务的成长，其业务的底层逻辑和电商大相径庭，显然不适用淘宝天猫的中台能力。
业务线逐渐庞大的阿里巴巴，对于其中台的处理能力而言是个巨大的挑战于是，2020年，阿里巴巴内部推动经营责任制改革，四大板块分立实现了多元化治理并成立了多家独立运营的公司，释放每个业务板块的活力这也是“1+6+N”的组织变革的前奏。
实际上，阿里巴巴重新审视中台战略的本质，是在判断整个阿里巴巴集团在市场上面临的挑战，通过市场竞争和市场需求，来评估当下的组织结构能否战胜一切困难张勇本人曾经总结：“当我们问一个组织要速度的时候，我们应该让业务分开快跑，更应该把业务变成纵向的，必须独立的建制往前跑，策马狂奔。
当我们问整个组织要效率、要积累、要沉淀的时候，要把有些东西横过来，让整个支撑体系包括商业沉淀能够有办法共享给其他团队”对于如今的阿里巴巴而言，早已度过横向积累、沉淀的发展阶段，当下阿里巴巴更需要考虑的是业务纵向增速。
这也是一家大公司从业务协同，提升效率到各业务快速奔跑，谋求更多增长的转变完成组织架构改革后，阿里巴巴能更专注于核心业务淘天集团，其他多元业务部门也将以更自由的姿态去探索更多商业的可能性类似的商业案例已发生在谷歌身上，2015年谷歌架构调整，以新成立的Alphabet为母公司，谷歌作为旗下最大的子公司只负责核心业务。
其他的新兴业务由Alphabet直接管理变动之后，谷歌提高了对搜索引擎及其他核心业务的专注度，同时让相对年轻但潜力巨大的业务独立成长分拆不久后，Waymo（自动驾驶）等新业务获得了外部独立融资，其中Waymo曾在73天内完成212亿美元的融资。
完成分拆后，不仅缓解了谷歌的压力，也让新业务去更广阔的天地大展拳脚基于组织架构的改革，大企业能找到发展的新引擎一个分散灵活的阿里巴巴，能找到更多元的想象空间盒马一马当先，阿里云、菜鸟紧随其后分拆业务之后，如何判断该业务是否符合上市条件？对此，张勇给出了明确的答案，他在财报电话会时表示，“如果一个业务具备四个方面能力——明确的目标市场、明确的客户群体、明确的业务模式和明确的核心能力，可以形成自身闭环，那我认为它可以更独立地走向市场。
”张勇的发言，不仅明确了分拆上市的条件，也侧面解答了为什么是盒马率先上市盒马是阿里巴巴新零售的样板，早在2021年6月，盒马就升级为独立事业群，同年年底，盒马独立为公司，此后盒马开始自负盈亏很快，独立后的盒马给了阿里巴巴一个正向回应，独立仅一年，盒马就扭转了持续亏损的态势。
根据阿里巴巴最新财报显示，2023财年第三季度，盒马实现双位数的同店销售增长盒马方面表示，盒马的主力业态，盒马鲜生在2022年实现盈利盒马CEO侯毅也透露到，盒马于去年四季度和今年一季度已实现全面盈利更值得关注的是，得益于配送和运营效率的提升，盒马不仅扭亏为盈，毛利率也随之提高。
也就是说，独立后的盒马已经找到一条更适合自己的健康发展路线如今盒马线下店的类型已覆盖不同用户群体，从高端的X会员店到普通的盒马鲜生再到相对下沉的盒马奥莱、盒马mini不同类型的盒马线下店满足了不同城市、不同人群的购物需求，也使得盒马打开了更多销售空间。
此外，盒马已开始布局互联网化战略，在全国上线盒马云超商城频道，并启动盒马云超商城招商；加码本地生活，今年将在全国陆续上线洗衣、保洁等业务；医药、餐饮到家也开始尝试24小时配送在产业合作上，盒马与零售集团、国际品牌、全球协会、咨询公司在上海签订战略合作，同时宣布将在全球设立8个采购中心。
可以看出，盒马以更开放的姿态面对市场，在自身业态发展和产业融合层面，都取得进展而这些进展最终也将成为盒马在市场竞争中的重要底牌，是其面对资本市场的最好底气根据阿里巴巴的时间线来看，盒马之外下一个冲击资本市场的明星业务是阿里云。
首先，阿里云已经逐步走上正轨，目前阿里云已连续两年盈利根据财报显示，阿里云智能在2023财年总收入为772.03亿元，经调整EBITA利润为14.22亿元，同比增长24%从行业竞争来看，阿里云可以说是当之无愧的国内头部云服务商。
根据IDC公布的《中国公有云服务市场（2022下半年）跟踪》报告显示，阿里云为公有云市场份额第一位，无论IaaS、还是IaaS+PaaS，阿里云长期稳居榜首在云计算行业中，早期飞速发展的主要原因是互联网企业纷纷上云，但如今这个发展阶段已基本告一段落。
这表明，云计算服务商需要更多元化的收入结构，向传统行业渗透，迎来新的发展周期而阿里云已经这么做了，截至2021年12月31日，非互联网行业的客戶收入，占抵消跨分部交易影响后阿里云业务收入的52%从自身业务和市场竞争来看，阿里云具备独立上市的条件。
但对于阿里云而言，更为重要的维度，或许是大模型通义千问的发展规划阿里云推出通义千问之际，阿里巴巴就表示，未来将所有产品接入通义千问进行全面改造从商业化角度来看，阿里云的通义千问绝不会止于阿里巴巴内部的升级，向外赋能，才是阿里云应对大模型浪潮的最终思路。
通义千问将为阿里云找到更多想象空间，在这之前更需要阿里云先提供更多商业化的沃土最后一个有明确上市时间规划的就是菜鸟，菜鸟虽然同为阿里巴巴内部的明星业务，在行业内也具备竞争优势，但其目前仍难逃亏损的困境目前的菜鸟并不具备盒马、阿里云的盈利条件，这或许是其上市时间稍晚的原因之一。
但好消息是，菜鸟的亏损正在大幅收窄，根据财报显示，2023年财年菜鸟分部经调整EBITA为亏损3.91亿元，相较上一财年亏损14.65亿元有明显收窄态势三大业务的分拆上市，不仅利于业务本身发展，也将反过来重塑阿里巴巴的整体估值。
向外走的阿里巴巴，将在未来给市场更多惊喜“N”才是阿里巴巴的未来在“1+6+N”的组织架构中，张勇并未表示N的具体业务，更多的像是一个留白，一个想象空间虽然N是指代其他众多子业务，但在紫金财经看来，或许N代表着“Novelty”（新奇）。
六大集团中，都是阿里巴巴的老业务陪伴阿里巴巴走过多年后，六大业务自身都已经不再年轻，形成了相对成熟的商业体系如今的分拆上市，也只是这些老业务交出过往努力的答卷，阿里巴巴真正的未来藏在“N”中例如阿里巴巴在2022年推出的子公司瓴羊，可以看作是阿里巴巴未来战略里的重要一环。
发布之际，张勇就曾表示，推出瓴羊这个品牌，是阿里巴巴集团经过长期考虑后，迈出的重要的一步瓴羊是一家DaaS公司(Data intelligence as a Service数据智能即服务)，脱胎于数据中台等内部团队。
区别于To B领域常见的SaaS（软件即服务），DaaS提供的是更整体的服务比如，过去企业做通过SaaS服务做数字化，但采购SaaS软件，只解决了效率问题，或者解决了在某一个平台上的问题虽然得到解决方案，但解决的问题具有局限性。
而DaaS提供的就是整体且系统性的数据化解决方案回归到瓴羊在阿里巴巴内部的位置来看，阿里巴巴对瓴羊的定位是一家创业公司通过子公司的运作模式，瓴羊得到了最大限度的灵活性，在初创的一个月内，瓴羊的队伍就翻了一番。
无论是所属赛道，还是业务模式，瓴羊都算得上是阿里巴巴目前一个新奇的业务给新业务更多灵活的空间，也能让新奇演变为阿里巴巴的新增长曲线将原有老业务分离独立，阿里巴巴也将有更多精力去发展新兴业务，这些“小阿里巴巴”最终也会成长为“大阿里巴巴”。
新奇的业务，也是阿里巴巴穿越周期的主要推手总结：从商业的本质来看，业务的实际价值是在市场竞争中确立的依附于阿里巴巴，各业务虽看似“背靠大树好乘凉”，但从长期来看，无论是在竞争中还是内部发展中，依附阿里巴巴都会让业务失去真正的价值，降低组织活力。
阿里巴巴并没有沉浸在各业务组建起的庞大商业帝国中，而是懂得变革让业务走出去。不念过往，才能不畏将来。大刀阔斧变革的阿里巴巴，在未来或许拥有更广阔的新天地。
