本文来源：时代财经 作者：徐晓倩
图源：图虫创意两天前，张勇出现在杭州西子湖畔，接过了亚运会火炬第二棒的传递，这是他最后一次以阿里巴巴CEO的身份出现在公众面前9月10日教师节之际，张勇正式卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO职务集团执行副主席蔡崇信出任阿里巴巴控股集团董事会主席；吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO，同时继续兼任淘天集团董事长。
此时距阿里对外公布“换帅”已有82天这场权力的更迭早在今年年初就开始酝酿，3月，阿里启动了史上最大“1+6+N”的组织变革，在这半年的时间里，张勇把更多精力用在了阿里云的变革上4月，阿里云率先打响了云计算价格战，并且推出通义千问大模型；8月，阿里云又成为国内首家开源大模型的科技大厂；而在最近一季的财报中，张勇带领阿里云重回增长，云智能集团利润翻倍。
加入阿里巴巴16年，张勇连续参加了36次分析会议，职业生涯则从淘宝商城CFO到阿里巴巴的首席执行官，再到如今的阿里云智能集团的一把手，他见证过天猫全方位的崛起和阿里商业帝国版图的扩张，同样也错失了下沉市场最好的入局时机。
阿里张勇时代的落幕也意味着整个互联网行业的重新转向：电商巨头重拾低价武器，在移动互联网流量见顶的环境下，和所有大厂一样，阿里巴巴必须寻找新增量打过胜仗，破过纪录，张勇功成身退在走进阿里商业帝国之前，张勇仅有一段互联网从业经历。
2005年，他加盟网游公司盛大网络，历任财务总监、副总裁兼CFO在这之前，毕业于上海财经大学金融系的张勇走上了和校友们相似的道路，先后在安达信和普华永道两大会计事务所工作，整天与财务数据打交道2009年，还是淘宝商城首席财务官的张勇主导策划了双11购物节，当年仅有27家商家参与，交易额达到5200万元，而到了第二年，双11的能量呈现指数式爆发，销售额达到了9.36亿元。
从此，淘宝双11一路打破销售记录，化身购物狂欢节的一种符号，蔓延至各个电商平台2011年，淘宝也走到了分拆的历史时刻，分为一淘、淘宝和淘宝商城当时，张勇就预判到淘宝商城代表的B2C模式将会成为电商平台发展的新趋势。
谈到一拆三的战略调整时，他认为，只有拆分才能给业务发展足够的空间第二年，淘宝商城改名为天猫，逐渐从淘宝的边缘地带走向核心区域当移动互联网浪潮袭来时，张勇抓住了无线化转型的节奏，2015年，手机淘宝的日均活跃用户(DAU)超过1.1亿，完成了惊险的一跃。
多个阿里内部员工形容张勇是一名脚踏实地的战略执行家，也是名副其实的工作狂他常年住在阿里园区附近的酒店，最忙的时候，张勇要同时接受超过30人的直接汇报，同时管理线上零售、线下商超、线上批发、物流、云计算等商业模式和团队基因完全不同的业务，堪称行业内“最拼CEO”。
集团分拆后，最早官宣IPO的盒马也是由张勇一手促成的2015年，刚从京东出走的侯毅一心要做生鲜零售，经过多次和张勇的碰面和讨论，打出了阿里新零售的第一张牌：盒马鲜生此外，张勇掌权时期也见证了阿里帝国的迅速成长，并购与业务膨胀并行，新零售领域的触角遍布多个场景。
2017年，银泰商业被正式纳入阿里麾下，同年11月，阿里投入224亿港元，直接和间接持有高鑫零售36.16%股份，阿里在职员工从马云时期的5万人迈入20万人大关老将接棒，新班底面临新挑战伴随着张勇的卸任，以蔡崇信、吴泳铭为代表老面孔重新出山，老将的回归也在意料之内。
最新公布的合伙人名单中，蔡崇信同时担任菜鸟集团CEO和淘天集团董事，管理阿里一大核心业务和另一个黑马板块；吴泳铭则同时担任本地生活集团和国际数字商业集团的董事，并且于上个月出任淘天集团董事长在公司内部的元老名单中，不管是蔡崇信还是吴泳铭，都具备引导阿里调转航线的资质。
从1999年到2013年，蔡崇信在阿里担任了14年的CFO，并在2013年后转任董事会执行副主席阿里巴巴2007年在港交所上市，2014年在纽交所上市——创下纽交所史上最大IPO，两次带队的都是蔡崇信马云曾公开表示，自己最感谢四个人——孙正义、金庸、蔡崇信、杨致远，如果非得选一个最需要感谢的,那就是蔡崇信。
而技术出身的吴泳铭曾担任过B2B、淘宝、支付宝等多个重要业务的首席技术官，领导构建了相关业务的底层技术架构；带领创建了集团的核心业务阿里妈妈平台，创新孵化了手机淘宝，推动了集团的无线化元老重回一线后，即开启了快马加鞭的业务扩张和调整期。
在阿里巴巴宣布蔡崇信接任集团董事会主席的当天，有菜鸟员工在办公区偶遇正在上班的蔡崇信6月28日，蔡崇信又以视频形式出现在菜鸟2023全球智慧物流峰会上，并且为菜鸟确定了新的发展方向其中最重要的一大决策是菜鸟决定跳出物流基建数字技术平台定位，推出自营快递业务——菜鸟速递。
作为业务核心的淘天集团更是走在了变革的前列据 36 氪报道，淘天集团正在内部探索职级和绩效的调整方案在职级上，考虑取消 P 职级序列，原 P4-P8 改为 14-28 级，原 P8 以上员工将由组织任命，不再有职级的升降。
在低价策略方面，淘天集团加大了对中小商家的扶持，针对低价推出的“淘宝好价”占据手淘的核心位置阿里变革落地后的第一份成绩单已经初现成效通过拆分，多个子集团迅速走出了低谷，但是随着变革效应减弱，阿里要面对的外部威胁仍然存在。
拿电商业务来说，抖音、拼多多、京东纷纷拿出低价杀手锏，急于实现商业化的小红书也来分一杯羹；另外，本地生活集团同样在今年掀起新一轮竞争。新班底将不得不直面对手林立的竞争环境。
