一、我们已经进入大分化时代无论是传统企业，还是新兴的科技企业，转型都是不可回避的重要话题通俗地讲，有三个原因：第一，经济发展到了新阶段，老马难拉新车；第二，企业必须适应新技术、新模式、新业态以及新生活方式的变化；第三，现在进入了大分化时代。
1.经济发展到了新阶段① 快速城镇化高峰已过2000年，中国人口城镇化率仅36%，而现在的人口城镇化率为64%，但这64%是以年轻人为主导的城镇化，很多老年人和小孩被留在了农村这相当于欧美70%的城镇化发展阶段，就意味着中国快速城镇化高峰已过，未来人口城镇化速度将会越来越放缓。
而随着城镇化速度的减缓，伴随人口城镇化的一些相关产业也将面临放缓、停滞比如，房地产大发展阶段结束了，修路、修桥、修机场等大基建时代也结束了过去20多年，很多行业企业的收入、无数工人的就业与城镇化、房地产等是紧密相连的。
当城镇化这辆列车速度放缓下来，其相关的行业、企业、产业甚至在其中就业的人口，就必须转型② 快速工业化阶段结束经过几十年的高速发展，中国不但已经完成工业革命，而且已经是全球第一制造业大国，当快速工业化高峰过后，不但大部分产业都面临着严重的供给过剩，而且未来厂房设备的更新都会放缓，相关的投资也会放缓。
当前中国制造业占GDP为27%，服务业从上世纪的90年代占比不足30%，到2021年超过了54%而美国制造业占其GDP的11%，日本和德国的制造业占其GDP的20%，服务业占比70%以上，按照社会分工越来越细的产业结构升级规律，中国制造业占GDP的比例还会下降，服务业占比还会提高。
随着快速城镇化和快速工业化的结束，中国经济增长的动力结构也将发生变化，在需求侧，由投资驱动转变成了消费驱动；在供给侧，则必须通过服务业的发展来推动制造业的转型升级服务业不但为制造业提供人才、培训、新产品、新商业模式、新市场，而且还是将成为未来创造新增就业的主要方向。
2.必须适应新变化随着新的技术、新的商业模式、新的产品出现，老产品不变不行了在2007年以前，诺基亚、摩托罗拉是手机的领导品牌，但乔布斯推出了智能手机，这样的产品创新出来之后，如果原来的数字手机生产企业不及时转型升级，只有被淘汰出局。
在互联网出现之前，线下商店是流量所在；但有了互联网之后，流量或者购买的主体都到了互联网上，如果企业不去寻找互联网的流量，就会受到挑战现在有了新能源汽车，燃油车的市场份额就被挤占了；随着环保标准的提高，很多传统能源企业也在加快风能、太阳能等绿色能源投资，这些企业自身的成功转型也推动了中国能源结构的转型升级。
所以，新技术、新商业模式、新产品推动各行各业企业转型升级的案例遍布各行各业，每天都在发生3.分化加剧中国面临着内外部的多方面分化：在外部，中国与西方的经济走势产生了大分化，欧美高通胀，而中国经济下行；在内部，区域、行业、企业的增长也产生了严重分化。
改革开放以来，虽然中国的东部、西部各地区的增长速度有差异，但总体上都取得了巨大的增长而以后的经济增长，可能是少数地区、少数新经济行业引领的增长，很多地区、很多传统行业有可能成为增长的旁观者，这也会带来企业和人们收入增长的分化。
总之，未来是经济大分化、深度转型时代，人们的生活方式也将发生巨大的变化企业必须认清形势，根据自己所在的区域、行业以及所面临的具体挑战，尽快转型创新当然，个人也一样，也要认清形势，顺应趋势二、企业面临的挑战与机会。
1.面临的挑战第一，大部分制造业、传统服务业都面临着严重的供给过剩第二，由于疫情冲击以及国际上部分经济体的贸易保护主义等因素，体现出严重的需求不足2.转型的方向虽然很多传统行业面临着巨大的挑战，但也有非常多的新机会。
① 从新能源汽车到人型机器人传统燃油车销售增速快速下滑，而同时新能源汽车增速非常快2020年，中国新能源车销量为100万辆，2021则达到了300万辆，今年将会到560多万辆风能快速发展，光伏产业领先全球，除此之外，中国的用户储能产品也远销欧洲、供不应求。
AI智能化产品加速到来虽然特斯拉的人形机器人表现略低于预期，但这将是下一个十万亿级别的消费市场中国同样有很多企业都将推出人形机器人，其技术将会越来越成熟② 数字经济与元宇宙2021年以来，元宇宙成为最热门的话题。
元宇宙是三大技术的产物首先，元宇宙是虚拟现实技术发展的产物虚拟现实技术并不是一个新鲜事物，早在上世纪90年代，美国就出现了虚拟现实的早期产品，但比较笨重，价格也高达四十几万美元与此同时，中国科学家也开始了虚拟现实技术的研究，钱学森先生非常支持虚拟现实技术研究并将其取名为“灵境”技术。
虚拟现实技术经过三四十年的发展，现在一副AR/VR眼镜仅需人民币两千元左右，它已经从高端的科学、军事研究逐渐走向了C端的民众所能消费的产品了一旦到了普通大众的便捷式应用阶段，虚拟现实技术的发展必然引领我们来到元宇宙时代。
其次，互联网的发展推动了元宇宙的到来第一代互联网需要电脑终端；第二代互联网只需一个手机就能随时在线；第三代互联网除了AR/VR/XR头盔之外，无处不在的智能终端都成为登录入口，并让人们体验到更逼真、更沉浸感的感受。
同时，大数据、云计算、区块链及人工智能等技术推动了元宇宙的到来元宇宙中将有大量由人工智能AI驱动的虚拟数字人，丰富了虚拟现实的场景11月2日，以工信部为牵头的五部委共同出台了《虚拟现实与行业应用融合发展行动计划（2022-2026年）》：到2026年，我国虚拟现实产业目标总体规模（含相关硬件、软件、应用等）超过3500亿元。
总体来看，虽然很多老的行业、产业、传统企业面临很多挑战，但经济总是不断在往创新的道路上走总量还在增长，新的机遇也层出不穷，除了新技术、新能源、新产品，新场景、新商业模式都有无限的机遇3.升级转型，前辕后辙。
① 流量、体验颠覆传统食品行业1999年，西贝莜面村在北京开了第一家店，其店面比较大，有很多包间，其装修风格也是西北农村风格，菜品也多达上百种到了2014年，西贝开始转型，从几百道菜砍到了只有33道菜，每个菜都力求做得标准化。
店面也开始缩小了，开进了商场，从上千平米到了100至300平米的中小型店铺它做出了非常重要的改变，店铺变小后，厨房也变小了，把这些标准菜品做成预制菜后，在厨房稍微加工一下就可上餐包房取消后，桌面也做成三四个人坐的小方桌，在服务上，推出了限时上餐，所以，翻台率也特别快。
西贝年营业额从2014年的5亿元变成了高峰时期的50多亿元，为什么有了十倍的增长？因为它顺应人们生活方式的改变，进行了产品转型创新、生产方式改变、消费场景转型、商业模式转变如今，疫情冲击下，之前的产品、场景、模式是否还适应显示情况？当餐饮消费者的流量从线下转到了线上，不做送餐，不做预制菜行不行？如何转型创新？。
但从流量角度而言，流量在街面的时候，开店就要选择街面；流量到了商场时，店面就要跟着进mall；如果流量到了网上，就得想办法上网开店除了流量变了，人们的生活方式也变了，那么企业的产品要变，商业模式、经营模式、生产模式都要变化。
餐饮企业尚且面临着这么大的转型升级挑战，制造业亦是如此，工程建筑也一样，原来地方政府依靠土地财政来做基建，但现在地卖不出去了，土地财政没有了，地方政府缺钱了，基建项目还怎么做？如果你垫资修建，最后收不回钱，将会比没有项目做更惨。
所以，企业转型从来都不是新的概念，首先来自于技术、客户和市场的变化②技术、客户和市场产生了变化，转型是必然要求比如苹果的智能手机一出现，原来的诺基亚、摩托罗拉渐渐失去了市场元宇宙是由虚拟现实、第三代互联网、人工智能等技术融合发展的产物。
元宇宙对现有的企业还没有构成任何挑战，但前瞻性地抓住机会，企业在未来就可能获得超速的成长虽然元宇宙暂时还不会对现有企业构成挑战，但一旦元宇宙带来了新的场景、新的生活方式，很多企业不但会错过新的发展机遇，而且有可能被新模式冲击，甚至被淘汰。
然而，越是在老模式成功的企业，它对老的模式会有一种依赖在食品行业中，进行数字化转型的企业并不多，而有些做得好的企业甚至其基因原来都不是做食品的比如，元气森林并没做过饮料市场，其创始人是做游戏的，用做游戏的观念、用游戏行业的产品开发模式、产品推广方式来做饮料，其核心能力就不再是加工制造，而是一种对消费者内心体验深刻细致的把握能力。
元气森林如此，江小白也是如此，它们的成功有异曲同工之妙江小白最早也不是做白酒的，他先通过如“我是江小白，生活很简单” 等走心的文案等聚集了几百万年轻的粉丝，再推出了江小白的白酒产品，也获得了成功总体来看，企业创新转型的方式有很多，不能拘泥于原有的产品和商业模式，更不能局限于原来的基因。
③ 制造，更要创造某种程度上，华为、海尔都曾经是传统的制造业上世纪90年代初，华为还是一家普通的通讯设备制造企业，当时并没有核心技术直到2001年错过了小灵通的机会，失去了百亿市场，于是痛定思痛，花了十几亿美元引进了IPD战略(Integrated Product Development, 集成产品开发)。
从此之后，华为就成为了一家以科研为核心的企业，产品创新都走在了前面在IPD战略引入之后，研发不再是成本中心，而是价值创造部门，成为了利润中心海尔在80年代更是一家典型的制造业企业，在初期时同样没有研发和创新基因，但经过多年的发展，它不但成为一家全球性的大企业，更成为了一个创新的平台。
海尔“创客模式”已孵化出上百个新品，仅孵化的上市企业就达4家用张瑞敏先生的话来说，海尔的创客模式把人当成一个能量球，每个人都可以提出自己的想法、创意，海尔在财务、后台上给予支持，甚至还可以设立公司，创客就一步一步前行，同时也成就了海尔的创新基因。
不论是传统的餐饮业，还是传统制造业，或者现代的建筑业、汽车业、能源业无时无刻不在转型，不转型就会被时代所抛弃比如传统汽车制造业受到的冲击很严重，但不是所有汽车产业链上的企业都在等死，上千家汽车零配件企业已经转型做汽车零配件了。
在过去几年中，有上百家的汽车零配件企业股价涨幅超过了一倍，这并不是老的汽车行业爆发了，而是由于它们转型为新能源汽车提供新的产品加工服务，在新能源汽车的产品和技术上有所跟进和突破，从而让企业获得了新生在各个行业中，转型成功案例数不胜数，而因为不转型而失败的案例可能更多。
三、我们该如何转型？1.宏观层面，改变观念① 从投资驱动到消费驱动在宏观转型层面，除了东西方的经济趋势分化之外，中国经济增长的动力也产生了分化，依靠投资驱动已然不可持续，必然要转向消费驱动，这需要从国家的决策观念上转型。
疫情以来，中西方采用的应对方法不完全一样欧美等西方国家刺激消费，超发货币，造成了通货膨胀；中国大搞基建投资稳增正，增加供给，但又造成了供给过剩，经济下行这两种方式各有优点，也各有缺点但从稳增长的政策决策来看，要顺应中国经济增长动力结构的转变——中国经济已经从主要靠投资驱动转向了更多靠消费驱动，消费对中国GDP的贡献达到了65%。
我们的稳增长政策也必须顺应这样的结构，如果几万亿的稳增长资金不是按照35%：65%的比例来投放，就会扭曲经济增长结构，带来严重的后果而事实上，过度投资已形成了中国的体制性顽疾去年中国GDP有114万亿，而固定资产投资总额达到了55万亿，占比达48%，是发达国家占比的一倍以上。
欧州、美国投资占GDP总额的20%，发展中国家印度投资占比为27%中国的固定资产投资早就过剩了，但我们还在刺激加快投资为什么出现这种情况呢？从决策观念来看，习惯了在工业化时代、城镇化时代靠投资来扩大内需的方式。
20年前修一条路可能带动一方经济，但现在该修的路都修好了，该建的房都建好了，去年中国高速公路收支缺口高达8000多亿元，许多特色小镇空置、严重亏损因此，在10年前靠基建投资稳增长是正确的，现在这样做就有可能不合时宜了。
但为什么还要进行基建投资呢？这就是体制性顽疾所带来的，决策部门习惯于项目的审批，地方政府有相应的融资平台、施工企业，都希望扩大投资总体看来，从决策机制到利益机制上，投资不刹车，消费就起不来因此，在宏观层面要进行观念转型，从扩张投资到扩张消费。
② 推动二、三产业的协同发展片面强调制造业，不重视服务业，也是一种错误的观念第一，制造业拼的不是规模，而是核心技术制造业重要不重要？当然重要了，但因此否定服务业，则又错了服务业GDP占比为54%，制造业 GDP占比为27%。
如果服务业复苏不了，经济肯定难以上去服务业与制造业是对立的吗？当然不是，服务业的增长推动了制造业的进步80年代，服务业占GDP比重20%，那是中国制造业并不发达；1990年，服务业占比提高到30%，中国制造业已经开始大发展。
2000年，服务业在GDP占比进一步上升为41%，中国制造业已经具备较强的国际竞争力；2022年中国服务业提高到GDP的54%，中国制造业成为全球第一——服务业的占比提高，伴随着、推动着中国制造业竞争力的提高！
所以，我们看到的现象往往与直觉是相反的，服务业占比越高，制造业就越发达，美国服务业GDP占比为80%，制造业GDP仅占11%，美国的制造业不发达吗？苹果、特斯拉都在引领全球制造业的进步，芯片产业也在处处卡中国的脖子。
所以，制造业的发达，不是比加工环节，不是比能源消耗，不是以污染环境为代价，拼的是技术和软价值，核心技术才是提升制造业的关键第二，服务业推动了制造业的发展制造业的加工附加值也很重要，它从来都不是国际竞争力。
因此，制造业在本国的占比降低并不可怕，只要制造业的总量在持续增长，核心技术在积累，国际竞争力就会不断提高——而这些决定制造业技术水平的产业，都是服务业比如教育培训为制造业培训人才，知识产业、研发产业为制造业提供新产品，广告传媒也为制造业创造市场，商业流通也促进社会分工，金融业优化社会资源配置等等。
因此，千万不要满足于看到的表面现象，千万不要把发展制造业和发展服务业对立起来，而是要支持服务业的大发展，进而提升制造业的竞争力所以，很多看上去正确的观念有可能是错误的提升制造业GDP占比就会抑制服务业的发展。
没有了教育服务，不培训人才，制造业如何发展？没有了商业服务，没有互联网服务，分工就不会细，产品如何销售，制造业如何发展？如果当时没有阿里巴巴在海外为中小企业提供销售服务，这些中小企业也发展不起来，制造的产品卖给谁？海外饱和之后，有了拼多多，制造业又有了一波崛起。
总体看来，服务业的大发展不会抑制制造业的大发展，反而促进制造业的大发展包括教育、销售、营销研究、研发创新等都有利于制造业的发展同样，制造业的发展挤占了农业的GDP份额，但并不会抑制农业的发展在几百年前，农业GDP占比达90%以上，有了制造业之后，农业占比就下降了。
中国现在的农业GDP占比为7%，美国农业GDP占比不到2%制造业的总量提高了，挤占了农业的份额，农业占比自然就低了，但是制造业却是带来农业发展的最重要的力量——没有了工业提供的化肥，农业产量如何提高？没有了工业提供的农业机械，农业效率如何提高？没有工业提供的水利设施，农业怎么能稳产？没有工业提供的农药、种子基因技术，农业哪里会有这样的产量？
所以，工业GDP占比的提高，促进了农业的发展同样，服务业的发展也一样，服务业发展水平提高了，才会促进制造业的发展把经济简单划分为虚拟经济和实体经济，也是错误的认为制造业是实体经济，服务业是虚拟经济，服务业不创造价值，是非常错误的。
服务业虽然不直接创造物质价值，但它创造软价值，提升制造业的发展水平，也直接满足人们的美好生活需要因此，现在应该促进服务业的大发展，中国经济复苏才有希望GDP占比54%的服务业不复苏，GDP就很难恢复到正常水平。
当前要提振经济，重要的不是仅仅重视制造业的复工复产，制造业早就复工了，而服务业还在大面积的停滞在宏观上，很多决策观念看上去是正确的，实际是错误的要克服过度投资的体制性顽疾转向消费驱动，要从片面强调制造业到以服务业推动制造业的大发展，实现经济的协调发展。
2.中观层面，跨行业转型有家企业叫通威股份，最先是一家农业科技企业，从鱼食料的研发、生产，到鱼的养殖销售形成了完整的生态链企业后来开始在鱼塘上面做太阳能发电，再延伸到上游的硅料及下游的光伏生产，形成了千亿市值的光电新产业链，成功实现了从农业养殖到光伏一体化的跨行业转型。
很多传统的电力公司之前用煤发电，而现在风能、太阳能是其主要的收入来源所以在一些我们注意不到的行业，已经悄然在实现转型了有些传统行业注定会被历史淘汰，历史的车轮总在不断前行，200年前的蒸汽机、20年前的按键手机都被淘汰了。
所以，必须跟上时代的步伐，跟上经济转型的步伐，跟上技术和人们生活方式的变化3.微观层面，提升软价值企业应该跟上人们生活方式的变化有了互联网技术之后，人们习惯了上网，就要在互联网进行相应商业模式的变化如果元宇宙时代真的来临，就要前瞻性地关注其中的商业机会。
当然，产品的创新非常微观了，除了采用新技术，也可以进行场景的创新滴滴打车，用的还是原来的汽车，道路也还是那些道路，就连扫码技术也不是它所原创的但它把这些技术结合起来，就创造了一种新的消费模式，改变了我们的出行方式，也严重冲击了传统的出租车行业。
共享单车也没有技术创新，自行车、扫码、移动定位、移动支付都不是新技术，但它把这些技术结合起来，就创造了一种新的消费场景，改变了人们最后一公里的出行方式所以，产品创新可以改变人的生活方式，场景创新一样可以改变人的生活方式。
除此之外，认知价值的创造、体验价值的创新很重要梵高生前画作一文不值，去世前也没卖出去几幅画，但为什么后来就值上千万美元呢？这些价值是谁创造的？是过去一百多年中专家的点评叙事文化创造了画作的价值我们的产品是否顺应了文化的潮流，有没有推波助澜，把它变成某种文化潮流、某种生活方式的代表呢？。
产品研发、场景创新、认知创新都是企业的软价值我们既要在供给侧创造产品价值，也要在需求侧创造产品的认知价值4.把握大势才能正确地转型首先，要把握未来的大势，尤其是不能与宏观趋势对着干要了解全球通胀的背景和潜在的衰退风险，了解中西方经济走势分化对各行业的影响。
还要了解区域经济的分化，资源和要素的流向及其影响比如中国，未来北上广深还会吸引人才、技术、资金等生产要素；成都、西安等大城市人口不断增长，导致生产要素不断集中，周边的人口和要素则会流出，房价也会下跌，资金流动也会向大城市集中。
而珠三角正好相反，深圳和广州其生产要素已经往外溢，大湾区的其他城市则有可能接纳这些人口、资金、技术，成为受益者把整个宏观大势看清楚，再把生产要素流动的方向看清楚，还要把技术演进的路径看清楚汽车行业，一定要向新能源汽车方向靠拢；能源行业，一定是往新能源方向去切换；制造业，一定要往人工智能或者机器人方向去替代；C端消费品行业，一定要引领人们生活方式变化，关注元宇宙这种改变人们生活方式的新趋势。
看清方向，不要跟大势逆着干，该进的时候进，该退的时候退，该慢下来或停一停的时候就慢下来、停下来有时候，拼命奔跑才能留在原地；有时候，站着不动就是奔跑所以企业家必须得看清大势，看清方向当然也不要被眼前短暂的困难所迷惑，长期来看，生活一定会恢复正常。
不能把短期的扰动和长期的趋势混为一谈结语经过40年的快速城镇化和快速工业化到如今，全球经济包括中国经济都到了一个大分化时代大分化不仅仅包括东西方经济走势的大分化，同时也包括区域分化、产业分化、企业分化和人们收入的分化。
未来的增长，是少数新经济产业所引领的增长要快速放下原有的已经过时的商业模式，告别过时的下滑赛道，把握新赛道，抓住新技术、新产品、新商业模式、新场景带来的机会，用产品创新、技术创新、新场景创新、体验价值创新、商业模式创新，来不断改变人们的生活方式。
用新供给创造新需求，引领和创造新生活方式，才能带来新的经济增长从本质上来讲，中国进入美好生活需要的时代穿衣不再是为了遮风挡雨，而是为了款式、社交、文化等需求；吃饭也不仅仅是为了解决温饱，而是为了社交、氛围、环境、环保等更多美好需要。
不论是制造业，还是服务业，都要紧紧抓住美好生活需要创造新产品、新模式、新场景只要不断满足人们的美好生活需要，企业就会有无限的前景投资者也要把握住需求产生的方向，以及新产品、新技术扩张的方向，才能有更好的投资回报。
